पिट बॉस के नजर से
डीलर लोग के पाछे के आदमी पइसा, व्हील आ खेलाड़ी पर नजर राखेला, आ रूलेट के इंतजाम के सवाल जइसन देखेला।
पिट से एगो मिलल-जुलल बयान: पिट बॉस का-का जाँचेला, कवना बात के चिंता करेला (झगड़ा, थकान, व्हील, घाटा के पाछे भागे वाला खेलाड़ी), अपेक्षित घाटा से कॉम्प कइसे निकालल जाला, आ पिट सबसे खुश तब काहे रहेला जब कुछुओ ना होखे।
काम
पिट बॉस टेबल के एगो समूह के देखरेख करेला: डीलर लोग के प्रक्रिया, एगो सीमा से ऊपर के बाय-इनटेबलबाय-इनटेबल पर नगद के चिप से बदलल। ई दू स्पिन के बीच होला, आ नगद डीलर के हाथ में ना, लेआउट पर रखल जाला।पूरा पढ़ीं → आ भुगतानपइसाभुगतानजीतल दांव पर जवन मिलेला, “X पर 1” के रूप में बतावल, लवटावल दांव के ऊपर से।पूरा पढ़ीं →, झगड़ा, चिपपइसाचिपएगो तय रकम के बदला में टोकन, जवन दांव लगावे खातिर लेआउट पर रखल जाला। दोसर नाम: check।पूरा पढ़ीं → के भराई आ क्रेडिट, कॉम्प खातिर खेलाड़ी के रेटिंग, आ व्हील। डीलर के बाद मामला सबसे पहिले इनके लगे आवेला, आ निगरानी आ प्रबंधन से पहिले आखिरी सीढ़ी इहे होलें। बढ़िया शिफ्ट ऊ ह जवना में कवनो किस्सा ना बने।
सैद्धांतिक जीत
हर रेटेड खेलाड़ी के औसत दांव आ टेबल पर बितावल समय दर्ज कइल जाला। एकरा के घंटा भर के स्पिन आ हाउस एजगणितहाउस एजहर दांव के ऊ हिस्सा जवन कसीनो औसतन रख लेला: यूरोपीय रूलेट में 2.70%।पूरा पढ़ीं → से गुणा करीं त सत्र खातिर खेलाड़ी के अपेक्षित घाटागणितअपेक्षित घाटाअपेक्षित मान गुणा कुल लगावल रकम; कवनो सत्र भा समय में औसतन होखे वाला घाटा।पूरा पढ़ीं → मिल जाला: “थियो”। कॉम्प (खाना, कमरा, शो के टिकट) थियो के एगो प्रतिशत होला, आम तौर पर 20–40%। जवन खेलाड़ी $500 जीतल आ जेकर थियो $60 रहे, ओकरा उहे कॉम्प मिलेला जवन ओतने थियो वाला $500 हारे वाला के, काहे कि कसीनो बजट नतीजा पर ना, अपेक्षा पर बनावेला। असल में पिट बॉस हर सीट खातिर उहे अपेक्षित-घाटा वाला सूत्र चलावत रहेला जवन एह साइट पर बा।
पिट का-का पर नजर राखेला
डीलर: प्रक्रिया, रफ्तार, गलती, थकान; हर 20–40 मिनट पर रोटेशन। व्हील: हर शिफ्ट में समतल होखे के जाँच, आ नतीजा के कवनो सिलसिला जवना पर निगरानी वाला लोग निशान लगावे। चिप: टेबल पर कम पड़े त भराई, जादा होखे त क्रेडिट, हर लेन-देन पर दस्तखत। खेलाड़ी: घाटा के पाछे भागे वाला जे तीन बेर बाय-इन कर चुकल बा, ऊ जे डीलर के आपन सिस्टम समझावत बा, ऊ जेकर दांव पिछला बाय-इन के बाद दुगुना हो गइल बा। नियम वाला बाजार में नुकसान के लच्छन देखला पर पिट के कदम उठावे के पड़ेला; बढ़िया कसीनो उठावेलें।
झगड़ा
देर से राखल चिप, स्प्लिटदांवस्प्लिटसटल दू गो नंबर, भुगतान 17:1।पूरा पढ़ीं → के स्ट्रेट-अपदांवस्ट्रेट-अपएगो अकेला नंबर, भुगतान 35:1।पूरा पढ़ीं → पढ़ लिहल, भा अइसन भुगतान जवना के खेलाड़ी कम मानेला। पिट बॉस कैमरा देख सकेला आ फैसला करेला। जादातर मामला तीस सेकेंड में डीलर के पक्ष में निपट जाला काहे कि डीलर के पढ़ल सही रहे; कुछ खेलाड़ी के पक्ष में निपटेला काहे कि कैमरा देखावेला कि चिप समय पर राखल गइल रहे। पिट बॉस के काम बा कि एह में उबाऊ बनल रहे।
सिस्टम आ पक्षपात पर
पिट बॉस हर सिस्टम देख चुकल बाड़ें आ ओकर हिसाब-किताब चलत देखले बाड़ें। ऊ लोग कबो-कबार अइसनो व्हील देखले बा जवना पर निगरानी के आँकड़ा निशान लगवलस आ कवनो खेलाड़ी के पकड़े से पहिलहीं हटा दिहल गइल। पक्षपात पर खेले के बारे में उनकर नजरिया व्यावहारिक बा: कसीनो आपन व्हील कवनो खेलाड़ी से जादा बेर आ जादा डेटा से नापेला, एही से मौका फ़्लोर ले पहुँचबे ना करेला। सिस्टम के बारे में उनकर नजरिया उहे बा जवन डीलर लोग के, बस साथे एगो स्प्रेडशीट।
पिट के रउआ जात देखल काहे नीक लागेला
जवन खेलाड़ी बजट तय करेला, धीरे खेलेला आ समय पर चल जाला, ऊ थियो बनावेला, कॉम्प पावेला आ फेर लवटेला। घाटा के पाछे भागे वाला झगड़ा, भलाई वाला बातचीत आ शिकायत ले आवेला। खेलाड़ी जेतना सोचेलें ओकरा से जादा दूनो के फायदा मेल खाला: कसीनो के एगो लंबा, शांत रिश्ता से राउर 2.70% चाहीं, आज रात राउर सगरी पइसा ना।
सवाल
हँ, कसीनो के नियम के भीतर। एह से मार्टिंगेलरणनीतिमार्टिंगेलप्रगति-क्रम जवन हर हार के बाद दांव दोगुना कर देला। ई का करेला आ का ना करेला, एकरा खातिर रणनीति वाला हिस्सा देखीं।पूरा पढ़ीं → के खाई के जगह बदलेला, ढलान ना।
ऊ हर केहू के औसत दांव आ समय दर्ज करेलें। नतीजा लिखल जाला; कॉम्प थियो से तय होला।
गारी-गलौज, डॉलीउपकरणडॉलीनिशान जवन दांव के हिसाब होखत घरी लेआउट पर जीते वाला नंबर पर रखल जाला।पूरा पढ़ीं → घरी चिप छूअल, बार-बार देर से दांव, कवनो उपकरण। जीतल ना।
हँसी के बीच
पिट हर सीट पर अपेक्षित-घाटा वाला सूत्र चलावेला आ शांत रात के उमेद करेला।
स्रोत
- UK Gambling Commission. Remote gambling and software technical standards.
- Schwartz, D. G. Roll the Bones: The History of Gambling.